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Tenho escrito bastante sobre a Quarta Revolução Industrial e o fenômeno das empresas exponenciais. Isso tem rendido vários convites pra debater o foco com executivos, que, claro, questionam vários estilos. São debates instigantes e que permitem fortificar meus conceitos. Nessa postagem vou colocar alguns destes questionamentos e debater com vocês. Duas das questões principais são se de fato as empresas exponenciais (ExO - Exponential Organizations) existem mesmo e, em caso afirmativo, se não são apenas um fenômeno passageiro, um hype que vai desaparecer em insuficiente tempo. Os convido a ler e reler o livro “Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours (and what to do about it) ” para um aprofundamento maior do conteúdo.
Estes questionamentos são normais no momento em que nos deparamos com uma quebra de padrões. apenas clique na seguinte página da web e durante décadas fomos doutrinados a reflexionar de instituída forma. Um assistir diverso, circunstância, pelo menos, desconforto. Um olhar neutro a respeito do tema de negócios mostra nitidamente que as alterações prontamente estão acontecendo. A rápida e exponencial melhoria tecnológica está transformando industrias e desenvolvendo concorrências inesperadas. animacao que a Internet e a tecnologia se disseminam na comunidade, mudam dramaticamente o contexto estratégico. Alteram a suporte da disputa, a maneira de fazer negócios e diminuem fronteiras entre setores de indústria antes distintos.
Desagregam cadeias de valor estabelecidas e criam outras, movidas por novos entrantes que jogam outro jogo. Essas escalam mais rapidamente e a baixo custo que as corporações existentes, construindo um assunto competitivo totalmente desconhecido. Imediatamente começamos a observar sinais de modificações radicais no conceito de emprego e eventualmente a formação de inúmeras recentes profissões. animacao ninguém mais comemore vinte e cinco anos de atuação pela mesma empresa.
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E muito porventura não continuará vinte e cinco anos na mesma profissão. Vamos destacar por aqui uma comparação de como os cenários estão em transformação: se compararmos Detroit, cidade americana sede das principais indústrias automotivas americanas, e, dessa forma, emblemática da nação industrial, de 1990, com o Silicon Valley em 2014, veremos diferenças consideráveis. Em 1990 as três maiores companhias automotivas tinham, combinadas, uma capitalização de mercado de trinta e seis bilhões de dólares, receitas de 250 bilhões de dólares e possuíam 1,dois milhão de funcionários. O caso é que vivemos em um universo de constantes disrupções.
A mobilidade e os apps, estão mudando nossos hábitos. São eles que permitem transformar o celular e o tablet em qualquer utensílio ou ferramenta que simplifique o nosso dia-a-dia. Com aplicativos queremos discernir restaurantes e lojas, pesquisar preços pra tomar melhores decisões de compra, nos conectarmos às redes sociais, enfim, torná-lo cota integrante da nossa existência diária.
Uma mudança rápida, uma vez que o iPhone surgiu apenas em 2007! Entretanto, necessitamos deslocar-se além dos aplicativos. Estamos às voltas com diversas inovações tecnológicas que não conseguem, em absoluto, serem ignoradas. Por isso discutimos inúmeras tecnologias como Internet das Coisas, drones, impressoras 3D, sistemas de Machine Learning e seus impactos na comunidade. O caso é que as tecnologias digitais estão transformando o mundo à nossa volta, as cidades que habitamos, a forma como estudamos, as maneiras das nossas comunicações e as economias em que vivemos.
Criamos a chamada “shared economy”. E os novos modelos assustam. Um indicativo do quanto assustam é a contagem e ferocidade de seus oponentes. por favor, clique em próxima página o Uber e as constantes lutas com os taxistas e as tentativas políticas de travar tua operação. As operadoras de telefonia tentado cortar o WhatsApp e o Netflix sendo alvejado pelas corporações de Televisão pagas.
Em valor de mercado, o Uber prontamente soma 62 bilhões de dólares, mais que a veterana GM, símbolo da indústria automotiva. O Netflix está avaliado em 45 bilhões de dólares. Se transformar em uma ExO é uma indispensabilidade de sobrevivência pra corporações atuais. Não é, em absoluto uma tarefa fácil, no entanto é primordial. Agora vemos muitas organizações caminhado nessa direção, em ritmos diferentes, claro, mas tentando se transformar. Sugiro oferecer uma olhada no “quociente exponencial” das organizações que contam da lista Fortune 100, ou sejam, as cem maiores organizações do universo. Quebrar modelos significa analisar conceitos arraigados. Olhemos, tais como, o conceito de “Too big to fail” que envolve o sistema financeiro.